Presenteras i samarbete med ATG
Klockan 07.30 i måndags morse fick SHL:s vd Jörgen Lindgren sparken. Det var ordföranden Anders Källström som meddelade Lindgren om styrelsens beslut.
– Det är svårt att säga vad som händer i kroppen. Det är överraskande och överrumplande men samtidigt som jag var inne på, det är 7,5 år med jobb dygnet runt nästan och vi har gjort ett bra jobb med att säkra framtiden för klubbarna kommande 5-6 åren, sa Lindgren till Hockeynews.se
På onsdagen kallade SHL genom sin ordförande Anders Källström, den tillförordnade vd:n Michael Marchal och vice vd:n Johan Hemlin till en presskonferens där man fortfarande inte ville berätta i detalj varför Jörgen Lindgren, som varit med och jobbat fram det största tv-avtalet som SHL skrivit och som ger klubbarna upp till 45 miljoner kronor årligen.
Sedan drygt två år tillbaka består SHL:s styrelse av de fyra klubbordförandena Kaarel Lehiste, Djurgården, Mats Grauers, Frölunda, Michael Marchal, Växjö och Pär Nordlund, Skellefteå plus de tre oberoende ledamöterna Carola Määttä, Karin Mattsson Weijber och ordföranden Anders Källström.
Den nya modellen ersatte den tidigare där samtliga 14 klubbar var representerade.
– Jag tycker att det är bättre för vi har en princip att alla 14 klubbar har lika stort inflytande. Alla har samma värde. Det gör att vi kan sitta i ett rum där 13 klubbar är överens men en klubb är emot och då blir det inget beslut. Det blir lite svårt. Då är det här en mycket mer hanterlig modell för både SHL-ledning och framför allt för styrelseordföranden, säger Michael Marchal, som är SHL:s vd i väntan på den nya.
SHL-ordföranden Anders Källström är en nyckelperson i jakten på en ny vd. Han är vd och koncernchef för LRF.
Hur mycket tid har du till SHL-arbete?
– Haha, det är en bra fråga. Klart att i sådana här situationer tar det extra tid. Men jag brukar säga, jag har varit ordförande i en elitklubb (Modo) tidigare. Det tar mycket mer tid. Jag menar, det är ett aktiebolag, vi har x antal sammanträden per år. I sådana här situationer blir det lite extraordinärt. Normalt sett tycker jag att det har gått att hantera, säger Källström.
Det har uppstått en friktion i hockeylandet mellan inte minst SHL och supportrarna. Har du känt av läget?
– Självklart, hockeyn är min främsta sport. Jag har varit verksam i Modo Hockey i 18 år. Så jag tror jag kan den här myllan som hockeyn finns i. Självklart finns det många sätt att scanna av hur hockeyn känns och utvecklas, men ytterst är det så att i ett aktiebolag som SHL är så är det den verkställande ledningen som måste ta frågorna från styrelsebordet och det är ett vardagsarbete som ska hanteras hela tiden. Det kan inte styrelsen hantera, säger Källström som indirekt kritiserar den sparkade vd:n Jörgen Lindgren.
Var styrelsens sju ledamöter eniga om att det var dags för Lindgren att gå?
– Ja, säger Källström.
Enligt uppgift till Hockeynews.se var inte majoriteten av klubbarna för att göra sig av med Jörgen Lindgren. Tvärtom var majoriteten för att behålla honom.
– Mm, hummar Källström som svar på uppgiften.
Hur ser du på det faktum att klubbarna inte stod bakom beslutet att flytta på Lindgren?
– Det är styrelsens ansvar att tillse att SHL har en verkställande ledning.
Det finns inget problem med att klubbarna tycker på ett sätt och styrelsen på ett annat?
– Jo, och det får väl klubbarna i så fall uttrycka. Vi måste leva upp till vårt ansvar. Vi är närmast den här frågan.
Michael Marchal om att majoriteten av klubbarna inte var för att byta ut Lindgren:
– När det gäller den delen är det ett styrelsebeslut och då är det i styrelsen.
Ni körde inte över klubbarna här?
– Jag har ingen aning faktiskt. Du får prata med Anders Källström om det. Exakt hur den här frågan har beretts vet jag inte, säger Marchal.
Men du var med och tog beslutet?
– Absolut, det var jag. Och jag fick frågan också efter det, säger Marchal som accepterade uppdraget att kliva in i Lindgrens ställe.
Frågan är nu vad SHL:s ledning förväntar sig av ersättaren till Jörgen Lindgren.
– Det finns alltid personer som är lämpade för uppgiften. Det finns inga omöjligheter så. Men nu ska vi se till att ta fram en kravprofil som verkligen beskriver vilka förväntningar vi har på den här befattningen. Det kommer att ske i en nära dialog med ägarklubbarna. Då får vi alla vara med och bidra till den, säger Anders Källström.
Du vill inte gå in exakt på vad ni var missnöjda med när det gäller Jörgen Lindgrens arbete?
– Nej, jag vill inte göra det.
Michael Marchal har också en betydande roll i sökandet efter att hitta sin ersättare som vd för SHL.
– Viktigast är att sätta ihop en kravbild. Vad vill vi ha för typ av ledning? Vad ska det vara för typ av person? Och vem ska det vara? Det här är inget enkelt uppdrag alltså. Det är många intressenter, många som har synpunkter, säger Marchal, som har varit ordförande för Växjö Lakers fram till nu och kunnat följa SHL-supportrarnas missnöje växa fram ute på landets arenor för att manifestera sig i protester på läktarna.
Hur ser du på att det till och med skrivs banderoller riktade mot SHL-ledningen?
– Det ska du kanske ställa till supporterklubbarna kanske, men de har något skäl till att de sätter upp en banderoll med ”Hockeymördare”. Det skulle jag gärna vilja höra från dem. Och det är det jag menar med att lyssna på alla grupperingar. Även supportrarna.
Idag finns det ingen dialog?
– Jo, det gör det, men genom klubbarna. Jag kommer givetvis inte göra något utan att klubbarna vill och är med. Jag vill att SHL ska präglas av lite större öppenhet och lite större lyhördhet.
Ska det behöva finnas ett glapp?
– Jag vill inte säga att vi har varit dåliga på att informera. Men vi kanske har varit dåliga på att lyssna, säger Marchal.
Det finns en rädsla att SHL blir en stängd liga. Hur lyssnar ni på folk som värnar om upp- och nedflyttning?
– Det är en fråga som kommer upp i serieutredningen. Där finns en bred enighet i både Hockeyettan och Hockeyallsvenskan och SHL att vi ska inte stänga. Men hur upp- och nedflyttningssystemet ska se ut kan diskuteras. Det har ju förändrats genom åren, säger Michael Marchal.
Här kan du läsa fler nyheter om SHL
Klockan 07.30 i måndags morse fick SHL:s vd Jörgen Lindgren sparken. Det var ordföranden Anders Källström som meddelade Lindgren om styrelsens beslut.
– Det är svårt att säga vad som händer i kroppen. Det är överraskande och överrumplande men samtidigt som jag var inne på, det är 7,5 år med jobb dygnet runt nästan och vi har gjort ett bra jobb med att säkra framtiden för klubbarna kommande 5-6 åren, sa Lindgren till Hockeynews.se
På onsdagen kallade SHL genom sin ordförande Anders Källström, den tillförordnade vd:n Michael Marchal och vice vd:n Johan Hemlin till en presskonferens där man fortfarande inte ville berätta i detalj varför Jörgen Lindgren, som varit med och jobbat fram det största tv-avtalet som SHL skrivit och som ger klubbarna upp till 45 miljoner kronor årligen.
Sedan drygt två år tillbaka består SHL:s styrelse av de fyra klubbordförandena Kaarel Lehiste, Djurgården, Mats Grauers, Frölunda, Michael Marchal, Växjö och Pär Nordlund, Skellefteå plus de tre oberoende ledamöterna Carola Määttä, Karin Mattsson Weijber och ordföranden Anders Källström.
Den nya modellen ersatte den tidigare där samtliga 14 klubbar var representerade.
– Jag tycker att det är bättre för vi har en princip att alla 14 klubbar har lika stort inflytande. Alla har samma värde. Det gör att vi kan sitta i ett rum där 13 klubbar är överens men en klubb är emot och då blir det inget beslut. Det blir lite svårt. Då är det här en mycket mer hanterlig modell för både SHL-ledning och framför allt för styrelseordföranden, säger Michael Marchal, som är SHL:s vd i väntan på den nya.
SHL-ordföranden Anders Källström är en nyckelperson i jakten på en ny vd. Han är vd och koncernchef för LRF.
Hur mycket tid har du till SHL-arbete?
– Haha, det är en bra fråga. Klart att i sådana här situationer tar det extra tid. Men jag brukar säga, jag har varit ordförande i en elitklubb (Modo) tidigare. Det tar mycket mer tid. Jag menar, det är ett aktiebolag, vi har x antal sammanträden per år. I sådana här situationer blir det lite extraordinärt. Normalt sett tycker jag att det har gått att hantera, säger Källström.
Det har uppstått en friktion i hockeylandet mellan inte minst SHL och supportrarna. Har du känt av läget?
– Självklart, hockeyn är min främsta sport. Jag har varit verksam i Modo Hockey i 18 år. Så jag tror jag kan den här myllan som hockeyn finns i. Självklart finns det många sätt att scanna av hur hockeyn känns och utvecklas, men ytterst är det så att i ett aktiebolag som SHL är så är det den verkställande ledningen som måste ta frågorna från styrelsebordet och det är ett vardagsarbete som ska hanteras hela tiden. Det kan inte styrelsen hantera, säger Källström som indirekt kritiserar den sparkade vd:n Jörgen Lindgren.
Var styrelsens sju ledamöter eniga om att det var dags för Lindgren att gå?
– Ja, säger Källström.
Enligt uppgift till Hockeynews.se var inte majoriteten av klubbarna för att göra sig av med Jörgen Lindgren. Tvärtom var majoriteten för att behålla honom.
– Mm, hummar Källström som svar på uppgiften.
Hur ser du på det faktum att klubbarna inte stod bakom beslutet att flytta på Lindgren?
– Det är styrelsens ansvar att tillse att SHL har en verkställande ledning.
Det finns inget problem med att klubbarna tycker på ett sätt och styrelsen på ett annat?
– Jo, och det får väl klubbarna i så fall uttrycka. Vi måste leva upp till vårt ansvar. Vi är närmast den här frågan.
Michael Marchal om att majoriteten av klubbarna inte var för att byta ut Lindgren:
– När det gäller den delen är det ett styrelsebeslut och då är det i styrelsen.
Ni körde inte över klubbarna här?
– Jag har ingen aning faktiskt. Du får prata med Anders Källström om det. Exakt hur den här frågan har beretts vet jag inte, säger Marchal.
Men du var med och tog beslutet?
– Absolut, det var jag. Och jag fick frågan också efter det, säger Marchal som accepterade uppdraget att kliva in i Lindgrens ställe.
Frågan är nu vad SHL:s ledning förväntar sig av ersättaren till Jörgen Lindgren.
– Det finns alltid personer som är lämpade för uppgiften. Det finns inga omöjligheter så. Men nu ska vi se till att ta fram en kravprofil som verkligen beskriver vilka förväntningar vi har på den här befattningen. Det kommer att ske i en nära dialog med ägarklubbarna. Då får vi alla vara med och bidra till den, säger Anders Källström.
Du vill inte gå in exakt på vad ni var missnöjda med när det gäller Jörgen Lindgrens arbete?
– Nej, jag vill inte göra det.
Michael Marchal har också en betydande roll i sökandet efter att hitta sin ersättare som vd för SHL.
– Viktigast är att sätta ihop en kravbild. Vad vill vi ha för typ av ledning? Vad ska det vara för typ av person? Och vem ska det vara? Det här är inget enkelt uppdrag alltså. Det är många intressenter, många som har synpunkter, säger Marchal, som har varit ordförande för Växjö Lakers fram till nu och kunnat följa SHL-supportrarnas missnöje växa fram ute på landets arenor för att manifestera sig i protester på läktarna.
Hur ser du på att det till och med skrivs banderoller riktade mot SHL-ledningen?
– Det ska du kanske ställa till supporterklubbarna kanske, men de har något skäl till att de sätter upp en banderoll med ”Hockeymördare”. Det skulle jag gärna vilja höra från dem. Och det är det jag menar med att lyssna på alla grupperingar. Även supportrarna.
Idag finns det ingen dialog?
– Jo, det gör det, men genom klubbarna. Jag kommer givetvis inte göra något utan att klubbarna vill och är med. Jag vill att SHL ska präglas av lite större öppenhet och lite större lyhördhet.
Ska det behöva finnas ett glapp?
– Jag vill inte säga att vi har varit dåliga på att informera. Men vi kanske har varit dåliga på att lyssna, säger Marchal.
Det finns en rädsla att SHL blir en stängd liga. Hur lyssnar ni på folk som värnar om upp- och nedflyttning?
– Det är en fråga som kommer upp i serieutredningen. Där finns en bred enighet i både Hockeyettan och Hockeyallsvenskan och SHL att vi ska inte stänga. Men hur upp- och nedflyttningssystemet ska se ut kan diskuteras. Det har ju förändrats genom åren, säger Michael Marchal.
Här kan du läsa fler nyheter om SHL
Allt nytt innehåll på Hockeynews PLUS för bara 69 kr! Skaffa Hockeynews PLUS
JUST NU: TV4 Play+ på köpet! (värde 118 kr)
