Presenteras i samarbete med ATG
Då Jörgen Lindgren fick sparken den 5 oktober trädde Växjös ordförande Michael Marchal in som tillförordnad VD för SHL under det att jakten på Lindgrens efterträdare drogs igång.
Enligt uppgift till HockeyNews.se har SHL satt upp fem tydliga krav på sin nästa VD.
Personen ska:
• Ha en bakgrund som VD eller liknande och ha erfarenhet av arbete i en ledningsgrupp.
• Vara en god ledare som har jobbat med att skapa en kraftfull struktur som håller uppe en organisation.
• Kunna sköta kommunikation, både internt och externt, eftersom SHL har väldigt många intressenter och ett stort tryck på sig.
* Kunna uttrycka sig väl även på engelska, både muntligen och skriftligen.
* Ha erfarenhet av att hantera en stor budget med tillhörande resultatansvar
Nuvarande VD:n Michael Marchal är fåordig när det kommer till frågor som rör arbetet med att hitta en ny VD för SHL. Ett jobb där det gäller att kunna hantera 14 klubbars viljor och olika förutsättningar och där den gemensamma omsättningen, inklusive SHL:s bolag ligger på närmare två miljarder kronor.
– Eftersom jag är part i målet tycker jag att du ska ta det med Anders Källström för det är styrelsen som sedan kommer att tillsätta VD:n, säger Marchal till HockeyNews.se.
Trycket utifrån är också stort eftersom 2,5 miljoner svenskar varje säsong går och ser SHL-hockey ute i arenorna och engagemanget är stort och starkt. Ändå är det inget krav på den nya VD:n att ha medievana eller att ha varit verksam i en stor roll inom idrotten eller hockeyn som sport. Men det är så klart ett plus.
Enbart SHL:s bolag omsätter omkring 700 miljoner kronor. Enligt uppgift till HockeyNews.se är målet att öka den omsättningen med 50 procent, det vill säga med 350 miljoner kronor, helst fram till 2020.
En utmaning för den nya VD:n. SHL ska sträva efter att ha ett mer modernt och hållbart tänk när det gäller ekonomin för miljön och samhällets skull.
– Det här är knepiga frågor, dels för att det är en pågående diskussion, dels är det vad vi får kalla sekretess, säger Michael Marchal.
SHL jobbar också utifrån sex nyckelfrågor där man bland annat siktar på att göra besöken i arenorna till vad man kallar för den totala sportupplevelsen och där den svenska hockeyligan ska slå vakt om att vara bäst i världen efter NHL.
Åtminstone sett till det sportsliga.
– Vi brukar säga själva att vi är den näst bästa ligan. Vi kan i alla fall konstatera att vi är den största ”providern” (leverantören av spelare) till NHL och det är ett kvalitetskriterium att det är en bra liga vi håller på med. I år är den dessutom synnerligen jämn så man får säga att det är en bra liga med många bra lag, säger Michael Marchal.
SHL har ett styrelsemöte på tisdagen och frågan är om det kommer mer information om det interna arbetet efter det.
Här kan du läsa fler nyheter om SHL
Då Jörgen Lindgren fick sparken den 5 oktober trädde Växjös ordförande Michael Marchal in som tillförordnad VD för SHL under det att jakten på Lindgrens efterträdare drogs igång.
Enligt uppgift till HockeyNews.se har SHL satt upp fem tydliga krav på sin nästa VD.
Personen ska:
• Ha en bakgrund som VD eller liknande och ha erfarenhet av arbete i en ledningsgrupp.
• Vara en god ledare som har jobbat med att skapa en kraftfull struktur som håller uppe en organisation.
• Kunna sköta kommunikation, både internt och externt, eftersom SHL har väldigt många intressenter och ett stort tryck på sig.
* Kunna uttrycka sig väl även på engelska, både muntligen och skriftligen.
* Ha erfarenhet av att hantera en stor budget med tillhörande resultatansvar
Nuvarande VD:n Michael Marchal är fåordig när det kommer till frågor som rör arbetet med att hitta en ny VD för SHL. Ett jobb där det gäller att kunna hantera 14 klubbars viljor och olika förutsättningar och där den gemensamma omsättningen, inklusive SHL:s bolag ligger på närmare två miljarder kronor.
– Eftersom jag är part i målet tycker jag att du ska ta det med Anders Källström för det är styrelsen som sedan kommer att tillsätta VD:n, säger Marchal till HockeyNews.se.
Trycket utifrån är också stort eftersom 2,5 miljoner svenskar varje säsong går och ser SHL-hockey ute i arenorna och engagemanget är stort och starkt. Ändå är det inget krav på den nya VD:n att ha medievana eller att ha varit verksam i en stor roll inom idrotten eller hockeyn som sport. Men det är så klart ett plus.
Enbart SHL:s bolag omsätter omkring 700 miljoner kronor. Enligt uppgift till HockeyNews.se är målet att öka den omsättningen med 50 procent, det vill säga med 350 miljoner kronor, helst fram till 2020.
En utmaning för den nya VD:n. SHL ska sträva efter att ha ett mer modernt och hållbart tänk när det gäller ekonomin för miljön och samhällets skull.
– Det här är knepiga frågor, dels för att det är en pågående diskussion, dels är det vad vi får kalla sekretess, säger Michael Marchal.
SHL jobbar också utifrån sex nyckelfrågor där man bland annat siktar på att göra besöken i arenorna till vad man kallar för den totala sportupplevelsen och där den svenska hockeyligan ska slå vakt om att vara bäst i världen efter NHL.
Åtminstone sett till det sportsliga.
– Vi brukar säga själva att vi är den näst bästa ligan. Vi kan i alla fall konstatera att vi är den största ”providern” (leverantören av spelare) till NHL och det är ett kvalitetskriterium att det är en bra liga vi håller på med. I år är den dessutom synnerligen jämn så man får säga att det är en bra liga med många bra lag, säger Michael Marchal.
SHL har ett styrelsemöte på tisdagen och frågan är om det kommer mer information om det interna arbetet efter det.
Här kan du läsa fler nyheter om SHL
Allt nytt innehåll på Hockeynews PLUS för bara 69 kr! Skaffa Hockeynews PLUS
JUST NU: TV4 Play+ på köpet! (värde 118 kr)
