"Det hade jag inte fått för tre-fyra år sen"

Det blev snabba ryck för Magnus Bogren. 

Först gjorde han en avskedsintervju med SSK, inspelad i klubbens souvenirshop. 

Sedan klev han ut genom dörrarna och spelade in ett hälsningsmeddelande till Björklövens hemsida. 

– Haha, jag vände mig i alla fall så jag filmade mot golfbanan, säger 52-åringen. 

Men han förstår också frågan. 

– När det nu tog slut, var det lika bra att gå ut med det. Det är i alla fall i rätt ordning vi gjort det. 

Han har knappt hunnit stänga kapitlet SSK innan det nya kapitlet Björklöven ska öppnas. 

– Så är det. SSK är ju också igång på nästa säsong, det är så det är. Det går lite parallellt nu. 

Han stod med tårar i ögonen efter sista matchen med Södertälje, där en förlängning i match sju mot Djurgården blev det sista han gjorde efter tre år. 

Efter påskfirandet ska han upp till Umeå och vara med på planeringen inför nästa säsong. 

En fortsättning med SSK var aktuell i vintras, och båda parter talade varmt om det, men sedan blev det inte så. Enligt Hockeynews uppgifter var det bland annat ganska stor skillnad i ekonomin mellan SSK:s och Björklövens bud, men att båda parter till slut också såg möjligheter i att göra något nytt efter tre år. 

– Vi har haft diskussioner, men jag vill inte gå in mer i detalj med det. Vi kom kanske inte helt överens. Det är ingen dramatik i det, inga konstigheter. Vi skiljs som väldigt goda vänner. Det dök upp lite andra alternativ. Valet föll på Löven som också är en utmanare mot SHL, säger Bogren. 

Reformerade SSK

Han summerar tiden i SSK, som snudd på reformerats under hans tid i klubben. Han och sportchefen Emil Georgsson kom in samtidigt och tillsammans har de skapat en identitet, ett spelsätt och satt standarder som deras föregångare inte lyckats med på samma sätt. 

– SSK var ett jobb jag verkligen ville ha, och som jag jagade på för att få chansen. Det var en möjlighet att göra nåt riktgt bra, få fram SSK som ett topplag och utmanare SHL som vi såg potential för. Det kan man bocka av nu tycker jag, men jag hade såklart önskat att det räckte till SHL. Det var nära men räckte inte hela vägen, säger han. 

Han fortsätter:

– Vi satte en ny grundstruktur, ett spel som skulle utmana i toppen och vara nåt som folk ville gå att titta på. Vi hittade en identitet som ett strukturerat, hårt jobbande lag som vi visste att publiken där ville ha, som speglar Södertälje som stad. Samtidigt ville vi skapa gemenskap i klubben, få alla att jobba åt samma håll, skapa öppenhet och transparens mot fans, sponsorer och media. Det har vi gjort, och jag är glad och stolt över de grejerna. Sen är resultatet vad det handlar om i slutändan, säger han och konstaterar att år ett var bra, år två mindre bra sett till slutspelsdebaclet, och år tre jäkligt bra. 

– Att åka ur i semi efter sju matcher, det är surt, tomt och känslosamt men jag tycker vi har gjort det jäkligt bra de tre åren totalt sett. 

Den identitet ni satt i SSK, hur mycket är den du och hur mycket av den kan leva kvar i klubben, tror du? 

– Jag har absolut haft en del i det men men det var ju jag och Emil som började, sen kom ”Zacke” (assisterande Mattias Zackrisson som nu lämnar för Linköping enligt uppgifter) och lade till sina saker, ”Grossa” (assisterande Nicklas Grossmann, som stannar) kom och växte in i det. Vi har utvecklat det på ett bra sätt. Det startade med stabilitet defensivt, sedan har vi utvecklat det år efter år och hittat mer offensiv samtidigt som vi varit ett jobbigt lag att möta, säger Bogren. 

– Jag hoppas de bygger vidare på det. Den som kommer in efter mig kommer vilja skruva på vissa saker också förstås men jag tror att Grossa, Emil och Calle (Brattenberger, målvaktstränaren) som fortsätter kommer vara som stabil grund. Samtidigt som man ska våga utvecklas. Jag hoppas grunden sitter där och att publiken får fortsätta se det där jobbiga laget som alltid jobbar hårt, fortsätter han.

Höjde marknadsvärdet

Du kom själv från Tingsryd, och har nått de här resultaten – och hade lite av en stämpel utifrån som en defensiv tränare. Vad har de här åren i SSK betytt för dig personligen, och ditt eget ”marknadsvärde”?

– Den där bilden av mig som defensiv tränare kommer fortfarande upp ibland när man pratar med folk, faktiskt. Men ja, jag har fått förfrågningar som jag kanske inte hade fått för tre–fyra år sedan.  

Nu tar han över ett Björklöven som försökt gå upp i SHL i flera år, men fallit på vägen och bytt tränare tre gånger de fyra senaste åren. Men historiken och anledningen till Lövens resultat vill Bogren inte gå in just nu. Även om en del av hans uppdrag blir att förbättra Lövens defensiva struktur. 

– Jag ska åka dit nästa vecka och sätta mig in i det mer först. Men jag kommer inte vilja vända upp och ner på saker. Det är klart, defensiven eller spelet utan puck som man också kan kalla det, ska sättas. Men jag vill åka upp och lyssna av, utvärdera och snacka med alla där. Löven spelar en bra hockey men det är klart att vi behöver stabilisera upp vissa saker, det vet jag.