En nyhet inför säsongen är att sändningarna delas in i tre olika klassningar beroende på hur produktionen sköts.
A-klass innebär i princip den mest omfattande manuella produktionen. Där ansvarar klubben själv för hela sändningen.
– De ska sköta kameran, ljudet, kommentatorer, expertkommentator, intervjuer före match, powerbreaks, intervjuer i pausen och efter matchen. Man ska leverera repriser i näst intill överflöd.
Dessutom ska klubbarna själva hantera reklamavbrotten.
– Det är höga krav som ställs. I princip är det en TV4-produktion som de ska sköta själva.
B-klass innebär att klubben fortfarande filmar och kommenterar, medan exempelvis powerbreaks, grafik och reklam sköts från ett centralt produktionsbolag.
I C-klass centraliseras i princip hela produktionen.
– Klockan är manuellt manövrerad, resten kommer från ett centralt bolag. Rubbet sköts centralt. Det blir AI-kameror som sköter bilden och resten från distans.
Israelsson betonar att bildkvaliteten inte ska bli sämre.
– Kamerorna ska hålla minst A-kvalitet. Det är produktionsbolaget Staylive som gått in och handlat upp och de ska vara minst lika bra som A-sändningarnas kameror.
Alla sändningar ska ha kommentator och expert i mån av tillgång.
– Det blir dock inga intervjuer, det funkar inte med AI-kameror.
Jagar nytt medieavtal
Förändringarna sker samtidigt som Hockeyettan för diskussioner med externa aktörer.
– Det är fokus på sändningarna och kvaliteten på den. Det är ständiga dialoger med externa partners som kan tänka sig gå in i ligan. Det är retailers, spelbolag och mediehus som vi har dialoger med, säger vd Jens Israelsson.
Något avtal vill han däremot inte lova.
– Jag ropar aldrig hej förrän vi är över ån. Vi satt med långt gångna diskussioner förra säsongen med ett mediehus, till slutspelet, men det krackelerade. Så jag lovar inget, men vi har pågående dialoger.
Målet är ändå att kunna hitta en extern köpare redan under den kommande säsongen.
– Vår förhoppning är att hitta en redan den här säsongen. Men den vi ”hittar” ska gärna vara med över tid, så att vi kan bygga ligan och media på sikt.
”Vi är sent på det”
Förändringarna har samtidigt väckt frågor ute hos klubbarna, bland annat kring reklam, utrustning och kommunikationen av de nya kraven.
Israelsson medger att tajmingen inte varit optimal.
– Man kan säga att vi är sent på det för att vara så nära säsongsstarten.
Han menar samtidigt att arbetet har diskuterats sedan tidigare.
– Jag pratade om det här på ett ordförandemöte i februari 2026 redan. Sedan har folk bytts ut i klubbarna och så vidare. Men vi måste förändra vår produkt och förädla den. Den har varit ungefär likadan sedan vi startade.
En större centralisering är enligt Israelsson nödvändig om Hockeyettan ska kunna utveckla sina medierättigheter.
– Vi måste samordna oss mer centralt, men vi kommer aldrig att sätta oss helt i händerna på ett mediehus.
Abonnemangen ökar
Israelsson pekar samtidigt på att intresset för Hockeyettans nuvarande produkt växer.
– Vi har sålt 15 procent mer abonnemang än förra året och då var förra året all time high. Det har skett mycket och det är en positiv trend.
Vad ett framtida medieavtal skulle kunna vara värt vill han inte spekulera i.
– Det gör skillnad, men jag nämner inga siffror. Det finns inget på bordet nu. Vi kan bara spekulera.
För Hockeyettan handlar arbetet därför både om att höja kvaliteten här och nu och att skapa en produkt som är lättare att sälja långsiktigt.
– Vi gör det för att bygga ligan. Vi måste titta över tid: hur vill vi att vårt varumärke ska öka?
