Tolv av fjorton SHL-klubbar har bytt huvudtränare de senaste två åren, ett facit som lyftes fram på upptaktsträffen inför SHL-säsongen som börjar på lördag.
När SHL går in i säsongen 2025/26 är det bara Thomas "Bulan" Berglund (Luleå) och Tomas Kollar (Malmö) som är kvar på sina poster jämfört med två år tidigare. En siffra som säger något om branschens verklighet.
– Det är ett högt tryck och stor omsättning. Resultaten styr, säger Leksands huvudtränare Johan Hedberg till Hockeynews.
Hedberg, som nyligen tillträtt som huvudtränare i Leksand, vet hur det känns på båda sidor. Han fick sparken från Örebro 2023/24 – och har därefter arbetat som assisterande tränare i Färjestad.
– Alla tränare hoppas väl få göra en resa som Roger Rönnberg eller Bulan – att få sätta sin prägel på ett lag och bygga något långsiktigt. Det är det vi alla vill, säger Hedberg.
Men långsiktighet är svårt i en miljö där tålamodet ofta är kort.
– Det är en skräck för alla klubbar att ligga i botten. Då drar man i alla trådar man har. Ibland funkar det, ibland inte. Men det finns exempel på klubbar som valt att inte sparka tränare, som Modo och HV71 – och det tycker jag är klokt, säger han.
Hedberg beskriver vikten av att ha ett tydligt ansvarsförhållande mellan tränare, spelare och klubbledning – så att rollerna är klara från början.
– Vad vill klubben ha? Är det jag som äger spelidén, eller är det klubben? Det måste vara tydligt. Alla tränare passar inte in i alla system. Det måste stämma från start, säger Hedberg.
Han berättar att det i Leksand fanns en tydlig plan innan han tackade ja till jobbet.
– Jag och Thomas Johansson satte oss ner och gick igenom hur vi vill spela hockey. Han hade sett hur mina lag spelat tidigare, till exempel i Mora, och vi delade bilden. Vi gick även igenom vår playbook tillsammans med övriga i ledarstaben. Det var en viktig del.
Han fortsätter:
– Det är inte bara jag som bestämmer hur vi ska spela, det är något vi diskuterar fram tillsammans. Och en del av det vi gör nu är ganska likt hur juniorerna spelade förra året – de känner igen sig direkt. Vi vill spela med fart, press, bra backchecking och sortering. Sen handlar det alltid om att trycka på utförandet och engagemanget, men i teorin känns det helt rätt.
"Hållbarhet kräver tålamod"
Tommy Samuelsson, ny i Timrås bås, är en av svensk hockeys mest rutinerade tränare. Han är inne på samma linje som Hedberg – men menar att något faktiskt förändrats över tid.
– Yttre påverkan är mycket större i dag än för 15 år sedan. Sociala medier, externa röster, större mediabevakning – det gör att trycket ökar. Det är mycket svårare att bara fokusera internt, säger Samuelsson.
Han pekar på att vissa klubbar lyckats skapa stabilitet över tid, trots svackor.
– Klubbar som Frölunda eller Luleå har haft år där resultaten inte varit där man velat – men ändå haft styrkan i organisationen att hålla kursen. Det är det som är hållbarhet.
Johan Hedberg trycker också på vikten av att skapa en tydlig filosofi – och stå fast vid den även när det blåser.
– Du kan inte springa runt och släcka bränder. Då blir det hattigt. Vi har en filosofi i Leksand som hela tränarstaben varit med och tagit fram. Då gäller det att hålla i, förbättra, inte få panik och ändra hela tiden.
För Timrås del handlar mycket om att hitta tillbaka till en stark kollektiv identitet efter tappet av poängstarka spelare som Filip Hållander och Oliver Kapanen inför säsongen.
– Förra året var vi ganska framtunga. Nu behöver vi få produktion från fler håll. Jag hoppas att vår styrka blir laget, säger Samuelsson.
Att båda två brinner för det långsiktiga arbetet är tydligt – men de är också medvetna om att de i varje stund är ett par förluster från en kris.
– Jag är en obotlig optimist. Jag ser möjligheter. Vi bygger något långsiktigt i Leksand – och vi tror mer på oss själva än vad ni i media gör, säger Johan Hedberg.
