SHL presenteras av ATG Sport
På 2010-talet har Skellefteå varit SHL:s giganter.
Klubben har vunnit två SM-guld och mellan 2011 och 2018 spelade laget SM-final sju av åtta gånger. Därför har Västerbottensklubben bygget upp ett väldigt starkt eget kapital, som för närvarande ligger på 45,5 miljoner kronor.
Men ekonomiskt har det börjat gå betydligt sämre. Och två av de senaste tre åren har Skellefteå blivit utslaget i SM-kvartsfinal.
– Vi har byggt upp en stor sportslig verksamhet och vi har använt det egna kapitalet som en hävstång för att kunna investera i verksamheten. Därför har vi inte budgeterat med ett plus minus noll-resultat i grundserien utan på slutet har det till och med varit att vi har behövt gå till en semifinal. Det är klart att då blir det tufft när man då åker ut i en kvartsfinal, säger klubbdirektören Pea Israelsson, som har varit med på Skellefteå AIK:s magiska resa från Hockeyallsvenskan till SM-gulden.
– Det finns andra faktorer, men vi har fortsatt ett starkt eget kapital på de 45 miljonerna, men redan till nästa säsong lägger vi en budget som är en stor förbättring från den här säsongen. Sedan är det bara att kriga vidare.
Kommer ni att justera spelarbudgeten efter detta?
– I viss mån gör vi det. Man får tänka om. Det blir en del yngre spelare till den här säsongen. Vi fortsätter investera i en egen stark sport- och juniorutvecklingsavdelning. Det är för oss en väldigt viktig faktor att ta fram egna spelare.
LÄS MER: Forssell söker drömspelaren till Skellefteå: ”Skulle tillföra mycket”
Skellefteå har fyra spelare med i Juniorkronornas senaste landslagstrupp.
– Det här (minusresultatet) är absolut inte positivt på något sätt, men vi har ändå en fortsatt stark framtidstro. Det gäller fortfarande att göra bra saker på jobbet oavsett om man är på sport, marknad eller ekonomikontoret. Vi kör på för fullt redan nu, säger Pea Israelsson.
För Skellefteå blir det av betydelse att vända den negativa utvecklingen med publiksiffrorna. Sedan 2016 har klubben fått se publiksnittet krympa år för år från 5 042 åskådare per match till 4 523 den senaste säsongen.
Skellefteå vill gärna spela hemmamatcher på helgerna.
– Vi har jättemånga fans i Norrland och det är enklare att ta sig till arenorna på helger, säger Israelsson.
Han fortsätter:
– Sedan har vi tappat en 500-600 säsongskort de sista sex säsongerna. Det är klart att det påverkar. För oss handlar det om att jobba med produkten. Där har vi varit väldigt framgångsrika. För oss finns inget annat än att vi ska vara med och tävla om SM-guldet varje säsong. Men det är klart att vi har en massa konkurrenter också som är väldigt duktiga.
Skellefteå har en ny sportslig ledning med sportchefen Niclas Lundkvist och general managern Erik Forssell, som får var sin nyckelroll direkt.
– Den sportchef vi lyfter in är övergripande ansvarig för sporten, men jobbar också som ansvarig och är mera konkret på juniorsidan och blir junioransvarig och jobbar med ungdom och så vidare. Niclas har en väldigt bred kunskap i hockeyn och tycker att det är jätteroligt med ungdomshockey och juniorhockey, säger Israelsson.
– Och Erik Forssell tror vi kommer att vara en väldigt duktig ledare precis som Magnus Lundin på damsidan där vi också bygger steg för steg.
Skellefteå hade hoppats bryta den svaga ekonomiska utvecklingen redan nu, så den senaste säsongen blev ett bakslag.
– Självklart, det här skakar om oss. Men när man kommer upp till en viss nivå så kanske man behöver skakas om också. Vi har ingen annan ambition än att ta oss tillbaka till vinnarcirkeln. Vi har ordning på ekonomin, men vi kan inte fortsätta tappa pengar som vi har gjort. Det går inte, säger Pea Israelsson.
Fakta/Skellefteå AIK:s publiksnitt i grundserien i SHL de senaste tio åren (placering jämfört med de andra lagen i SHL)
2018/2019: 4 523 (11)
2017/2018: 4 642 (11)
2016/2017: 4 686 (12)
2015/2016: 5 042 (10)
2014/2015: 5 030 (10)
2013/2014: 5 225 (8)
2012/2013: 5 197 (7)
2011/2012: 5 078 (11)
2010/2011: 4 994 (11)
2009/2010: 4 892 (10)
På 2010-talet har Skellefteå varit SHL:s giganter.
Klubben har vunnit två SM-guld och mellan 2011 och 2018 spelade laget SM-final sju av åtta gånger. Därför har Västerbottensklubben bygget upp ett väldigt starkt eget kapital, som för närvarande ligger på 45,5 miljoner kronor.
Men ekonomiskt har det börjat gå betydligt sämre. Och två av de senaste tre åren har Skellefteå blivit utslaget i SM-kvartsfinal.
– Vi har byggt upp en stor sportslig verksamhet och vi har använt det egna kapitalet som en hävstång för att kunna investera i verksamheten. Därför har vi inte budgeterat med ett plus minus noll-resultat i grundserien utan på slutet har det till och med varit att vi har behövt gå till en semifinal. Det är klart att då blir det tufft när man då åker ut i en kvartsfinal, säger klubbdirektören Pea Israelsson, som har varit med på Skellefteå AIK:s magiska resa från Hockeyallsvenskan till SM-gulden.
– Det finns andra faktorer, men vi har fortsatt ett starkt eget kapital på de 45 miljonerna, men redan till nästa säsong lägger vi en budget som är en stor förbättring från den här säsongen. Sedan är det bara att kriga vidare.
Kommer ni att justera spelarbudgeten efter detta?
– I viss mån gör vi det. Man får tänka om. Det blir en del yngre spelare till den här säsongen. Vi fortsätter investera i en egen stark sport- och juniorutvecklingsavdelning. Det är för oss en väldigt viktig faktor att ta fram egna spelare.
LÄS MER: Forssell söker drömspelaren till Skellefteå: ”Skulle tillföra mycket”
Skellefteå har fyra spelare med i Juniorkronornas senaste landslagstrupp.
– Det här (minusresultatet) är absolut inte positivt på något sätt, men vi har ändå en fortsatt stark framtidstro. Det gäller fortfarande att göra bra saker på jobbet oavsett om man är på sport, marknad eller ekonomikontoret. Vi kör på för fullt redan nu, säger Pea Israelsson.
För Skellefteå blir det av betydelse att vända den negativa utvecklingen med publiksiffrorna. Sedan 2016 har klubben fått se publiksnittet krympa år för år från 5 042 åskådare per match till 4 523 den senaste säsongen.
Skellefteå vill gärna spela hemmamatcher på helgerna.
– Vi har jättemånga fans i Norrland och det är enklare att ta sig till arenorna på helger, säger Israelsson.
Han fortsätter:
– Sedan har vi tappat en 500-600 säsongskort de sista sex säsongerna. Det är klart att det påverkar. För oss handlar det om att jobba med produkten. Där har vi varit väldigt framgångsrika. För oss finns inget annat än att vi ska vara med och tävla om SM-guldet varje säsong. Men det är klart att vi har en massa konkurrenter också som är väldigt duktiga.
Skellefteå har en ny sportslig ledning med sportchefen Niclas Lundkvist och general managern Erik Forssell, som får var sin nyckelroll direkt.
– Den sportchef vi lyfter in är övergripande ansvarig för sporten, men jobbar också som ansvarig och är mera konkret på juniorsidan och blir junioransvarig och jobbar med ungdom och så vidare. Niclas har en väldigt bred kunskap i hockeyn och tycker att det är jätteroligt med ungdomshockey och juniorhockey, säger Israelsson.
– Och Erik Forssell tror vi kommer att vara en väldigt duktig ledare precis som Magnus Lundin på damsidan där vi också bygger steg för steg.
Skellefteå hade hoppats bryta den svaga ekonomiska utvecklingen redan nu, så den senaste säsongen blev ett bakslag.
– Självklart, det här skakar om oss. Men när man kommer upp till en viss nivå så kanske man behöver skakas om också. Vi har ingen annan ambition än att ta oss tillbaka till vinnarcirkeln. Vi har ordning på ekonomin, men vi kan inte fortsätta tappa pengar som vi har gjort. Det går inte, säger Pea Israelsson.
Fakta/Skellefteå AIK:s publiksnitt i grundserien i SHL de senaste tio åren (placering jämfört med de andra lagen i SHL)
2018/2019: 4 523 (11)
2017/2018: 4 642 (11)
2016/2017: 4 686 (12)
2015/2016: 5 042 (10)
2014/2015: 5 030 (10)
2013/2014: 5 225 (8)
2012/2013: 5 197 (7)
2011/2012: 5 078 (11)
2010/2011: 4 994 (11)
2009/2010: 4 892 (10)
Allt nytt innehåll på Hockeynews PLUS för bara 69 kr! Skaffa Hockeynews PLUS
JUST NU: TV4 Play+ på köpet! (värde 118 kr)
