Presenteras i samarbete med Coolbet
I förra veckan blev Djurgårdens förre tekniske sportchef Thomas Johansson klar som ny general manager för Leksands IF i Hockeyallsvenskan. Att det var på gång kunde HockeyNews.se berätta.
Under måndagen och tisdagen har han varit på plats i Leksand för att lära känna folket i föreningen och för att bilda sig en uppfattning om hur han ska lägga upp sitt arbete för att få lyfta Leksand mot SHL.
– Första intrycket är att Leksand mår bra föreningsmässigt. Jag har fått ett otroligt bra första intryck, säger Johansson.
– I dag har jag haft möte med både spelarna och tränarna. Det var en bra träning i förmiddags med bra fart, tycker jag.
I Leksand är Leif Carlsson inne på sin andra säsong som huvudtränare och nu ska Thomas Johansson prata ihop sig med tränarstaben om en framtidsplan.
Hur viktigt blir det att huvudtränaren köper dina idéer om spelsystem?
– För min del handlar det om att tillsammans bygga en Leksandsprofil. Visst, jag har mina tankar, men tittar man på A-laget finns det många saker som är bra. Det finns också saker att utveckla, säger Johansson, som precis som i sin förra klubb Djurgården ska ta fram ett spelsystem som ska fungera från U16-laget och upp till A-laget.
Och hur går man till väga praktiskt?
– Först och främst måste man döda prestigen i hockey. Det finns olika sätt att spela ishockey på, men om man vill nå någonstans så behöver man titta på en gemensam framgångsrik modell. Det handlar inte om att jag tycker att min hockey är roligare än din hockey, utan vi skiter i det, och så tittar vi kanske statistiskt på vad den framgångsrika ishockeyn är och hur den ser ut. Sedan självklart i det här blir tränarnas känsla, touch, att fatta rätt beslut, att bygga något som också kan rymmas i de här delarna som är framgångsrika statistiskt sett, säger Johansson och utvecklar sitt resonemang:
– Jag jobbar mycket så, och så var det i Djurgården också. Vi avdramatiserar det hela. Vi bygger det utifrån siffrorna som finns. Vad säger de? Vilka delar av banan är viktiga att ha koll på? Hur förbättrar vi våra siffror i de delarna? Det är lite tränarnas jobb att utveckla de delarna. Det jobbiga är om man hamnar på kollisionskurs utifrån att det blir en prestige om vilken hockey jag tycker om mest. Det ska vi inte göra, för det är inte det vi håller på med.
Finns det i dag klubbar med en spelidé som du aldrig skulle acceptera om du var sportchef eller tränare där – som spelar fel typ av hockey för att vara framgångsrik?
– Ja. Det gör det, haha. Det är klart att det finns klubbar som har en helt annan filosofi om vad de tycker är bra och vad de tycker funkar för dem. Men det man kan konstatera med de klubbarna är att vissa av dem kommer inte att kunna vara framgångsrika. På kort sikt, och i vissa moment, ja det kommer att gå. Men ska man bygga över tid och på lång sikt, nej det kommer de inte att kunna vara, säger Johansson som i C More-programmet Hockeylabbet återkommande har förklarat hur viktigt det är att hitta en långsiktig väg mot toppen.
– Det kan vara att de inte riktigt har hundra koll eller tycker att de har för dåligt spelarmaterial. Det finns olika förklaringar till varför man väljer en spelmodell eller spelfilosofi.
Thomas Johansson har under sin tid som expert haft kontroversiella idéer och har ifrågasatt Hockeyallsvenskan hårt som liga. I fredags förra veckan presenterade serieutredaren Ola Lundbergs sitt förslag om hur han tycker att seriesystemet för svensk hockeys tre toppligor bör se ut med start 2020/2021.
I det förslaget finns det en plats för direkt upp- och nedflyttning mellan SHL och Hockeyallsvenskan. Frågan är vad Leksands nya general manager tycker om det?
– Jag har väl inte haft något emot det som ligger i dag. Jag tycker att det har funkat bra. Jag har inget emot det som de har presenterat heller. Men däremot kan jag tycka att det är två platser man kämpar om i dag så borde det vara två platser man kämpar om in i framtiden. Sedan hur det ser ut, ja det kanske är en plats som är direkt upp- och nedflyttning, och en plats som blir en kvalmekanism. Då får man det kanske bästa av världarna. För då får man kvaldramatiken som finns inom hockeyn också. Men jag tycker inte att det bara ska vara en plats för upp- och nedflyttning, utan att det ska finnas två möjligheter.
Att ett SHL-lag ställs mot ett allsvenskt lag i kval?
– Ja varför inte? Det är en ganska häftig utmaning. Det är väl skitcoolt! Ja, men alltså de spelar om något slags play-out om en allsvensk plats, lag 13 och 14. Förloraren där åker rakt ut. Vinnaren där får möta den som har förlorat den hockeyallsvenska finalen, till exempel. Då har du en som ramlar ut direkt och en som hamnar i ett kvalsystem. Det är ganska häftigt. Men jag tycker inte att det bara ska vara ett lag som ska ha möjlighet att gå upp från Hockeyallsvenskan utan jag tycker att den möjligheten ska finnas för två lag.
Hade du tyckt likadant om du hade varit kvar i SHL med Djurgården…?
– Ja, åter igen. Kvalsystemet finns. Det är bara att anpassa sig och försöka ha en verksamhet som gör att man inte hamnar där. Att man blir ännu mer på tårna, jobbar ännu hårdare för att utveckla sin verksamhet och så. Så får man acceptera förutsättningarna. Jag hade inte haft några större bekymmer med det.
– Det är väl samma om vi i Leksand skulle gå upp. Jag har inga problem med att det finns en möjlighet att man åker raka vägen ur igen. Absolut inte.
Thomas Johansson pekar också på en ekonomisk fälla i serieutredarens förslag.
– Faran är, säg att om lag 13 och 14 blir lite avhängda. Vad händer då? Med den ekonomiska biten? Vi satsar, vi värvar spelare för tio miljoner med pengar som vi inte har bara för att få in spelare som ska hjälpa oss i ett kval. Det finns vissa scenarier som kan uppstå. Hamnar man som lag 13 och har 15 poäng upp till plats elva eller tolv… Men det är mer en hypotetisk fråga.
Som sportchef var Thomas Johansson ihop med Joakim Eriksson och hämtade spelare från Leksand till Djurgården. Både backen Olle Alsing och forwarden Emil Bemström har gjort succé i SHL under hösten.
Kan det nu bli så att du hämtar spelare till Leksand från Djurgården?
– Det är väl självklart att det kan bli så. Beroende på hur den här säsongen ter sig och vart vi tar vägen så kommer vi självklart att titta på spelare som kanske har kört fast i något SHL-lag och behöver ha en ny skjuts i sin hockeykarriär. Då är SHL-lagen oavsett om det är Djurgården eller något annat ett alternativ. Det är det ju. Ögonen finns på spelare som är bra, men som kanske har mindre bra perioder och kanske inte får den roll som de vill ha och får det förtroende som de själva känner att de behöver. De är absolut aktuella.
Thomas Johansson har precis börjat sitt nya jobb i Leksand, men har känt av draget runt den klassiska klubben.
– Jag har faktiskt, peppar peppar, än så länge bara stött på positivt. Men det är många som engagerar sig. Jag vet inte hur många nya följare jag fick på Twitter när jag skulle ta över i Leksand. Jag hoppas att jag inte behöver stänga ner mitt Twitter den här gången om det är så att det hackar lite i maskineriet, som i Djurgården, säger Johansson och tänker tillbaka på den kämpiga hösten i SHL för två år sedan då Djurgården radade upp förluster.
– I Djurgården blev det till slut väldigt jobbigt. Det plingade till i telefonen hela tiden. Det var ett ställe för folk att kanske kräkas lite grann och tala om hur värdelöst allting var. Det är klart, det behövde inte jag där och då. Det var lika bra att stänga ner. Jag skaffade ett trollkonto i stället, om man ska uttrycka sig så, så att jag kunde hänga med på Twitter utan att någon visste vem jag var, hehe.
Här kan du läsa fler nyheter om Hockeyallsvenskan
I förra veckan blev Djurgårdens förre tekniske sportchef Thomas Johansson klar som ny general manager för Leksands IF i Hockeyallsvenskan. Att det var på gång kunde HockeyNews.se berätta.
Under måndagen och tisdagen har han varit på plats i Leksand för att lära känna folket i föreningen och för att bilda sig en uppfattning om hur han ska lägga upp sitt arbete för att få lyfta Leksand mot SHL.
– Första intrycket är att Leksand mår bra föreningsmässigt. Jag har fått ett otroligt bra första intryck, säger Johansson.
– I dag har jag haft möte med både spelarna och tränarna. Det var en bra träning i förmiddags med bra fart, tycker jag.
I Leksand är Leif Carlsson inne på sin andra säsong som huvudtränare och nu ska Thomas Johansson prata ihop sig med tränarstaben om en framtidsplan.
Hur viktigt blir det att huvudtränaren köper dina idéer om spelsystem?
– För min del handlar det om att tillsammans bygga en Leksandsprofil. Visst, jag har mina tankar, men tittar man på A-laget finns det många saker som är bra. Det finns också saker att utveckla, säger Johansson, som precis som i sin förra klubb Djurgården ska ta fram ett spelsystem som ska fungera från U16-laget och upp till A-laget.
Och hur går man till väga praktiskt?
– Först och främst måste man döda prestigen i hockey. Det finns olika sätt att spela ishockey på, men om man vill nå någonstans så behöver man titta på en gemensam framgångsrik modell. Det handlar inte om att jag tycker att min hockey är roligare än din hockey, utan vi skiter i det, och så tittar vi kanske statistiskt på vad den framgångsrika ishockeyn är och hur den ser ut. Sedan självklart i det här blir tränarnas känsla, touch, att fatta rätt beslut, att bygga något som också kan rymmas i de här delarna som är framgångsrika statistiskt sett, säger Johansson och utvecklar sitt resonemang:
– Jag jobbar mycket så, och så var det i Djurgården också. Vi avdramatiserar det hela. Vi bygger det utifrån siffrorna som finns. Vad säger de? Vilka delar av banan är viktiga att ha koll på? Hur förbättrar vi våra siffror i de delarna? Det är lite tränarnas jobb att utveckla de delarna. Det jobbiga är om man hamnar på kollisionskurs utifrån att det blir en prestige om vilken hockey jag tycker om mest. Det ska vi inte göra, för det är inte det vi håller på med.
Finns det i dag klubbar med en spelidé som du aldrig skulle acceptera om du var sportchef eller tränare där – som spelar fel typ av hockey för att vara framgångsrik?
– Ja. Det gör det, haha. Det är klart att det finns klubbar som har en helt annan filosofi om vad de tycker är bra och vad de tycker funkar för dem. Men det man kan konstatera med de klubbarna är att vissa av dem kommer inte att kunna vara framgångsrika. På kort sikt, och i vissa moment, ja det kommer att gå. Men ska man bygga över tid och på lång sikt, nej det kommer de inte att kunna vara, säger Johansson som i C More-programmet Hockeylabbet återkommande har förklarat hur viktigt det är att hitta en långsiktig väg mot toppen.
– Det kan vara att de inte riktigt har hundra koll eller tycker att de har för dåligt spelarmaterial. Det finns olika förklaringar till varför man väljer en spelmodell eller spelfilosofi.
Thomas Johansson har under sin tid som expert haft kontroversiella idéer och har ifrågasatt Hockeyallsvenskan hårt som liga. I fredags förra veckan presenterade serieutredaren Ola Lundbergs sitt förslag om hur han tycker att seriesystemet för svensk hockeys tre toppligor bör se ut med start 2020/2021.
I det förslaget finns det en plats för direkt upp- och nedflyttning mellan SHL och Hockeyallsvenskan. Frågan är vad Leksands nya general manager tycker om det?
– Jag har väl inte haft något emot det som ligger i dag. Jag tycker att det har funkat bra. Jag har inget emot det som de har presenterat heller. Men däremot kan jag tycka att det är två platser man kämpar om i dag så borde det vara två platser man kämpar om in i framtiden. Sedan hur det ser ut, ja det kanske är en plats som är direkt upp- och nedflyttning, och en plats som blir en kvalmekanism. Då får man det kanske bästa av världarna. För då får man kvaldramatiken som finns inom hockeyn också. Men jag tycker inte att det bara ska vara en plats för upp- och nedflyttning, utan att det ska finnas två möjligheter.
Att ett SHL-lag ställs mot ett allsvenskt lag i kval?
– Ja varför inte? Det är en ganska häftig utmaning. Det är väl skitcoolt! Ja, men alltså de spelar om något slags play-out om en allsvensk plats, lag 13 och 14. Förloraren där åker rakt ut. Vinnaren där får möta den som har förlorat den hockeyallsvenska finalen, till exempel. Då har du en som ramlar ut direkt och en som hamnar i ett kvalsystem. Det är ganska häftigt. Men jag tycker inte att det bara ska vara ett lag som ska ha möjlighet att gå upp från Hockeyallsvenskan utan jag tycker att den möjligheten ska finnas för två lag.
Hade du tyckt likadant om du hade varit kvar i SHL med Djurgården…?
– Ja, åter igen. Kvalsystemet finns. Det är bara att anpassa sig och försöka ha en verksamhet som gör att man inte hamnar där. Att man blir ännu mer på tårna, jobbar ännu hårdare för att utveckla sin verksamhet och så. Så får man acceptera förutsättningarna. Jag hade inte haft några större bekymmer med det.
– Det är väl samma om vi i Leksand skulle gå upp. Jag har inga problem med att det finns en möjlighet att man åker raka vägen ur igen. Absolut inte.
Thomas Johansson pekar också på en ekonomisk fälla i serieutredarens förslag.
– Faran är, säg att om lag 13 och 14 blir lite avhängda. Vad händer då? Med den ekonomiska biten? Vi satsar, vi värvar spelare för tio miljoner med pengar som vi inte har bara för att få in spelare som ska hjälpa oss i ett kval. Det finns vissa scenarier som kan uppstå. Hamnar man som lag 13 och har 15 poäng upp till plats elva eller tolv… Men det är mer en hypotetisk fråga.
Som sportchef var Thomas Johansson ihop med Joakim Eriksson och hämtade spelare från Leksand till Djurgården. Både backen Olle Alsing och forwarden Emil Bemström har gjort succé i SHL under hösten.
Kan det nu bli så att du hämtar spelare till Leksand från Djurgården?
– Det är väl självklart att det kan bli så. Beroende på hur den här säsongen ter sig och vart vi tar vägen så kommer vi självklart att titta på spelare som kanske har kört fast i något SHL-lag och behöver ha en ny skjuts i sin hockeykarriär. Då är SHL-lagen oavsett om det är Djurgården eller något annat ett alternativ. Det är det ju. Ögonen finns på spelare som är bra, men som kanske har mindre bra perioder och kanske inte får den roll som de vill ha och får det förtroende som de själva känner att de behöver. De är absolut aktuella.
Thomas Johansson har precis börjat sitt nya jobb i Leksand, men har känt av draget runt den klassiska klubben.
– Jag har faktiskt, peppar peppar, än så länge bara stött på positivt. Men det är många som engagerar sig. Jag vet inte hur många nya följare jag fick på Twitter när jag skulle ta över i Leksand. Jag hoppas att jag inte behöver stänga ner mitt Twitter den här gången om det är så att det hackar lite i maskineriet, som i Djurgården, säger Johansson och tänker tillbaka på den kämpiga hösten i SHL för två år sedan då Djurgården radade upp förluster.
– I Djurgården blev det till slut väldigt jobbigt. Det plingade till i telefonen hela tiden. Det var ett ställe för folk att kanske kräkas lite grann och tala om hur värdelöst allting var. Det är klart, det behövde inte jag där och då. Det var lika bra att stänga ner. Jag skaffade ett trollkonto i stället, om man ska uttrycka sig så, så att jag kunde hänga med på Twitter utan att någon visste vem jag var, hehe.
Här kan du läsa fler nyheter om Hockeyallsvenskan
Allt nytt innehåll på Hockeynews PLUS för bara 69 kr! Skaffa Hockeynews PLUS
JUST NU: TV4 Play+ på köpet! (värde 118 kr)
