LIF:s plan efter smällen: "Ett långsiktigt arbete"

För att Leksand inte ska hamna i en stor kris inom de närmsta åren behöver åtgärder vidtas. De behöver minska sina kostnader medan intäkterna höjs.

Leksand har drygt 32 miljoner i eget kapital i koncernen, enligt Andreas Gärdsback. Men flera sign off-bonusar ska betalas ut.

– För att kunna bygga ett långsiktigt och uthålligt SHL-lag som kan ligga kvar i toppen länge så krävs det att vi behöver investera i mer personal och mer kompetens. Efter de här tre veckorna (sedan han tillträdde som interim-vd) har jag konstaterat några ställen där vi måste se till att vi får in mer personal som kan jobba mer aktivt ut mot kunder och sälja mer så att vi också känner att vi får en mer stabil ekonomi framöver, säger interim-vd:n Peter Wiklund.

Gärdsback förklarar hur det går ihop, att de ska spara pengar men samtidigt anställda fler.

– Det är ett långsiktigt arbete. Det innebär inte att vi ska anställa en massa nya personer imorgon, utan det är primärt för kommande år som vi kommer att se ett större numerär av personal. Sedan kanske vi kan ändra på några befintliga tjänster internt så att det blir ett annat fokus. De resurserna har vi redan, säger han till Falu-Kuriren.

Igår presenterades förlängningen med Thomas "Tjomme" Johansson och Gärdsback vill nu rikta blickarna framåt.

– Nu har vi det traditionella styrelsearbetet att ta tag i och lägga strategier som sträcker sig över flera år, för att sedan spika en budget för nästa år som gör att vi kan ta steg mot att uppnå våra mål och strategier, säger Gärdsback till tidningen.

Leksand har under hösten påbörjat ett arbete "Vision 2030" som de kommer att jobba med i flera månader.