SHL presenteras av:
BAUHAUS bygger svensk ishockey
Det går bra för Frölunda sportsligt. Göteborgsklubben har vunnit Champions Hockey League två år i rad och fyra gånger av sex möjliga sedan 2014/2015.
I SHL har det blivit SM-guld både 2016 och 2019. Publiken i Göteborg älskar det. Och älskar sitt lag.
Så publikmässigt går det också väldigt bra för Frölunda. Det är bara att kolla hemmasnittet där de regerande svenska mästarna har 10 894 åskådare i snitt, vilket är 3 408 mer än tvåan Färjestad.
– Det anmärkningsvärda är att vi lyckades ha fulla hus, alla fyra hemmamatcher i ”fattiga januari”, säger Frölundas general manager Christian Lechtaler med lika delar förvåning och belåtenhet i rösten.
LÄS MER: Ny genomgång: Vinnarna och förlorarna i SHL:s publikliga
– De två matcher vi hade på sportlovet i Göteborg, då brukar det alltid vara väldigt svagt, då hade vi ungefär 20 000 totalt på de två matcherna.
Frölunda kunde räkna in 20 956 åskådare mot Linköping och Örebro under den göteborgska sportlovsveckan. Nästan 10 500 åskådare på matcher där kanske många barn och föräldrar drar iväg och gör annat.
– Det är det högsta snittet (i SHL) som vi har haft på tio år kanske. Så det är också grymt.
Inte sedan 2009/2010 har Frölunda haft så här mycket folk på hemmamatcherna i Scandinavium. För tio år sedan var snittet hela 11 400.
Och så var det CHL där den svenska publiken i stort är svårflörtad.
– Snittet i CHL har varit över 3 500 tror jag. Det har också varit lägre innan. Så det är många makalösa siffror i det här.
Vad har då Frölunda gjort för att nå såna här höjder?
– Det är som allting, det är inte en grej utan det är kanske 10-20 grejer som har påverkat, säger Christian Lechtaler.
– Om man ska bena lite i det så är det först och främst ett hårt jobb som har gjorts under flera års tid av personalen. Det är ett strategiskt arbete.
Lechtaler backar bandet nästan tre år.
Frölunda lockar storpublik. Inte sedan 2009/2010 har hemmasnittet varit högre än nu. Foto: Bildbyrån.
– Det måste ha varit våren sommaren 2017, då slog vi ihop försäljnings- och marknadsavdelningen och gjorde en kommersiell avdelning. Vi tog in en kommersiell chef från nöjesbranschen, Åsa Nathell, och jag tror att det kan vara en sån faktor att vi fick ihop de avdelningarna.
– Sedan har det jobbats strategiskt. Vi har en tjej som heter Nathalie Martín som jobbar med biljettoptimering och det har hon gjort under fem sex sju år.
– 2016 fick vi lite fart på sporten och det var ett allmänt intresse som höjdes. Vi har spelat en bra hockey och vi har haft profiler som Joel Lundqvist, Roger Rönnberg och många hemvändare. Det har säkert också påverkat.
Lechtaler räknar upp fler faktorer bakom publiklyftet.
– Det har varit en väldigt jämn tabell med många bra och tuffa matcher. Vi har vunnit fler matcher än vad vi har förlorat, framför allt på hemmaplan och det beror också på vad man konkurrerar med i Göteborg på vintertid. Det är en mängd faktorer.
Lechtaler betonar:
– Det uniona är att hela föreningen har jobbat väldigt hårt med väldigt många olika saker, vare sig man är hockeyspelare eller om man säljer biljetter eller bygger varumärket. Vi startade ett mediehus där Peter Kymmer är ansvarig ihop med Jonas Andersson och vi har tagit in en tjej som jobbar med bara rörligt material, Ellen Ivarson. Det gör också att man når ut i alla kanaler, för det handlar på nåt sätt om att nå ut och höras och synas. Vi spelar bra hockey och vi spelar på Scandinavium.
– Det bor ändå en dryg miljon i vårt upptagningsområde, som skulle kunna gå på matcherna. Vi får bara in 12 000 i arenan.
Det strategiska jobbet innehåller också en hel del analysarbete.
– Där har också varit en punkt att många av de som köper biljetter går på en och en halv match per år. Vilka är det som går på matcherna? Hur går de på matcherna?
Det låter lite att man går på 1,5 matcher per säsong?
– Det är väldigt lite att man går på en och en halv match, fast egentligen är det lite normalt. Det är samma för Blåvitt och de andra lagen, om vi får dem att gå på två matcher eller två och en halv match så är det fantastiskt. Då blir det en otrolig effekt, säger Lechtaler.
– Det är egentligen en jäkla fördel om det bor en miljon människor här. Det är ungefär 350 000 människor som går på Scandinavium och kollar hockey. Sedan är det många som har seriekort, vi säljer 4 000 seriekort ungefär.
Scandinavium är ett landmärke i Göteborg sedan premiären 1971. Foto: Bildbyrån.
Hockeyarenans centrala läge med närheten till kommunikationer, Götaplatsen, Liseberg, centralstationen och de stora motorvägarna ökar tillgängligheten.
– Den ligger mitt i stan och det finns en tradition. Den fyller snart 50 år och är byggd 1971. Snart är det 50-årsjubileum. Det är grymt att det har blivit som det har blivit och vi får vara ruggigt ödmjuka att det är som det är, säger Christian Lechtaler.
– Vi vet när det har varit sämre, då har det varit 6-7 000 på matcherna och nu kommer de. Men jag menar, det är ett positivt drag i många arenor i ligan. Örebro och Rögle har en otrolig beläggningsgrad. Jag tror att de ligger över 95 procent i beläggningsgrad. Folk föder folk.
Frölunda räknar med att ta in ungefär 200 kronor per såld biljett. Multiplicerat med 10 894 åskådare per hemmamatch inbringar det nästan 2,2 miljoner kronor i biljettintäkter var och en av de 26 SHL-kvällarna i Göteborg.
– Vi försöker ha en produkt som ska tilltala alla. Du kan få tag i en biljett för 100 kronor. Det är till och med billigare än att gå på bio. Samtidigt har du premiumplatser också som kostar över 400. Det gäller att ha olika och så ska det vara för det ska vara för alla. Det är också viktigt, säger Frölundas GM.
Hyran förra säsongen var nästan 17 miljoner kronor till det kommunala bolaget GotEvent, så det blir också väldigt stora utgifter.
– Det är klart, vi har många stolar och vi hade säkert kunnat ha fler stolar. Vi skulle säkert kunnat ha en modernare arena med allt vad det innebär. Som du sa innan, Scandinavium är en fin arena, den ligger mitt i stan, det är varmt och skönt, du ser bra. Att gå dit och kolla på hockey, då är det en topparena, säger Lechtaler.
Det finns utvecklingspotential för att uttrycka sig milt. Så är det även på Hovet i Stockholm.
– Nästa steg, för vi har ingen food court direkt, och det är begränsat med toaletter, det är begränsat med det och det är begränsat med det… Det är klart att det inte är optimalt, men om vi lägger det åt sidan och fokuserar att vi bara ska gå på hockey då kan inte jag hitta någon bättre arena. Det är ju minst lika bra som att kolla i Toronto när man sitter där.
Fakta/Här är Frölundas publiksnitt hemma i SHL de senaste tio åren
2018/2019: 10 071.
2017/2018: 9 667.
2016/2017: 9 029.
2015/2016: 9 312.
2014/2015: 9 087.
2013/2014: 9 362.
2012/2013: 8 588.
2011/2012: 10 482.
2010/2011: 9 378.
2009/2010: 11 400.
Källa: Swehockey.se.
