Från konkurshot till ljus framtid – här är hemligheten

Almtuna har varit en klubb som blött ekonomiskt och sett ut att ha en mörk framtid. Uppsalaklubben gick över 16 miljoner kronor back på två säsonger – och omsättningen pekade nedåt.  

Där och då dömde nog många ut Almtuna. Det såg ut som ett hopplöst läge, dessutom med den ständiga arenafrågan som aldrig kom till en lösning, och problem att locka publik till Gränby ishall.

Men Almtuna har lyckats med en helomvändning. I bokslutet för 2025/26 redovisade klubben ett plus i faktiskt rörelseresultat på 1,8 miljoner kronor. På två år har omsättningen vänt, från 15 miljoner till nära 23 miljoner kronor. 

Det är ett rejält omtag på flera områden som ligger bakom framgångarna, berättar Almtunas vd och klubbdirektör Tobias Pehrsson. 

– Vi behövde göra en ordentlig förändring, det kunde ju inte fortsätta som det gjorde, säger han. 

– Vi har hela tiden känt att det måste gå att lyckas. Vi finns i Uppsala, Sveriges fjärde största stad, men vi behövde lista ut hur vi skulle komma dit. Vi behövde komma åt fler, säger Tobias Pehrsson, som kom in i sin roll under 2024, från att ha varit ledande i Djurgårdens utvecklingschef i Djurgården. 

– Jag ska erkänna att det var värre än vad både jag och Nicklas Danielsson trodde när vi kom. Det var många som sa, hade det inte varit bättre att stanna i Djurgården, säger han och skrattar. 

Projektet – träffpunkter för äldre

 Flera olika faktorer ligger bakom att det nu blåser medvind i klubben. Bland annat behövde klubben ta tag i hur man själva såg på sin förening, och hur man pratade om den. Man vände sig till föräldrar, medlemmar och de egna ledarna – Pehrsson pratar om ett ambassadörskap för sin egen klubb.

Man gjorde ett rejält omtag på marknadssidan för att bättre hitta sin väg till sponsorer. 

– Vi behövde bli bättre på att hitta det som företag kan vara intresserade av, göra skräddarsydda erbjudanden för varje företag, inte bara skicka partnerkatalogen, säger Tobias Pehrsson. 

För att skapa en ny bild av Almtuna ute i samhället startade klubben olika CSR-projekt, bland andra till utsatta områden i samarbete med försäkringsbolag, nu har även Almtuna valt att vända sig till den äldre generationen. 

– Som alla vet finns det jättemycket utanförskap för äldre människor i dag. Det är mycket ensamhet och hög grad av psykisk ohälsa. Detta är vårt framtida och unika CSR-projekt, vi ville inte bara vända oss till barn och unga, vi håller på att utveckla ett unikt projekt tillsammans med en projektgrupp. Vi har bland annat anordnat resor med Eckerölinjen, besökt äldre träffpunkter. Det är också något som näringslivet gillar att se, och gärna är med och stöttar, i föreningen vill vi bygga detta projekt över tid säger Tobias Pehrsson. 

Styrelsens ovanliga roll

På kansliet har man på grund av ekonomin behövt slimma ner organisationen rejält. 

– Vi har behövt bygga ett kontor som är väldigt effektivt. Vi är tre på företagssälj, men bara en på heltid. Den som är ansvarig för Evenemang- & biljetter är också ungdomsansvarig, till exempel. Vi är sex personer totalt utanför sporten. Det är tufft ibland men en fördel är att vi kan bli mer effektiva i hur vi samverkar och har korta ledtider. Det är verkligen värt att lyfta alla som gör det så bra, säger Pehrsson. 

Men man har också starkt ideellt stöd – Pehrsson berättar att klubbens styrelse tagit en aktiv, operativ roll som är ovanlig jämfört med de flesta andra föreningar. Där de flesta av Almtunas konkurrenter har en styrelse som möts en gång i månaden, har Almtuna en operativ styrelse som är närvarande i det dagliga arbetet. 

– Jag måste lyfta styrelsen, de gör exceptionellt stora insatser. Samspelet är väldigt tajt i många frågor. Det är en ”usp” (specialkraft) för oss. Det ger oss starka relationer och gör att vi får kraft att utvecklas. Det är en nyckel till att öka omsättningen och förbättra resultatet, säger Tobias Pehrsson. 

Sportsliga manualen – våga ta risker

Sportsligt har man också aktivt valt en tydlig väg. Enligt Pehrsson har man tagit fram en manual kring hur klubben ska utveckla talanger, till stor del inspirerat av hur det var i Djurgården när Pehrsson var där. Men Almtuna har också gått en egen väg i att ta spelare som hamnat snett, eller inte utvecklats som de hoppats på andra ställen, eller se till att vara attraktiva närt SHL-klubbarna vill låna ut lovande spelare. 

Han nämner exempel från den senaste säsongen, då Almtuna gick till slutspel trots en budget på 3,8 miljoner kronor – minst i serien, enligt Pehrsson. Detta tack vare genombrott för exempelvis Herman Liv, Liam Danielsson, Lucas Stockselius och Mikkel Öby Olsen, som vann skytteligan i Hockeyallsvenskan. 

I manualen ingår bland annat en tydlig strategi kring ledarskapet – som ska vara väldigt tillåtande, men också tydligt med stort T. 

– Det är lätt i ett ledarskap att leta fel, vilket gör att man begränsar en individ. Vi vill ha ett mycket tillåtande ledarskap – konsekvens på konsekvens. "När gjorde du rätt?”, fokusera på positiva bilder. Vi får personer att utvecklas i den miljön. Det är grunden i Almtuna, säger Tobias Pehrsson, och hyllar bland andra huvudtränaren Marcus Ragnarsson som ett föredöme i det ledarskapet. 

– I spelet har vi uttalat att vi inte ska spela så mycket riskminimerat. Istället mycket mer tillåtande i skapande. Vi ska våga skapa med pucken, ska våga spela hela tiden. Det blir fel, men vi ska vara tillåtande och fortsätta, det blir utvecklande för de här individerna. 

Sedinarnas coach avgörande

 Almtuna har byggt lag med smal budget och liten trupp till antalet – men har lyckats hålla sig skadefria. Det är dock ingen slump, enligt Pehrsson. 

– Vi har knappt haft en allvarlig skada på två år. Det finns vissa hemligheter där i det upplägget vi har. Det är svårt att förklara, men det finns en del i fysen och isträningen, träningsfilosofin och ett samarbete med UP Uppsala, utveckling och prestationsscentrum, säger Pehrsson. 

Dessutom har man fått ytterligare en ideell kraft – i den personlige tränaren Mats ”Emma” Emanuelsson, 67. Numera pensionär, men tidigare personlig tränare som hjälpt bröderna Henrik och Daniel Sedin, bland många andra elitidrottare. 

– Vi har honom väldigt nära oss, han är extremt kunnig, utbildad i psykologi, fysiologi, biomekanik. Han hjälper oss näst intill på ideell basis, det handlar för honom inte om ekonomisk ersättning, utan om att ge tillbaka till nästa generation, säger Tobias Pehrsson som lyfter ”Emmas” kompetens som avgörande på flera sätt.

Almtuna ser nu en ljus framtid. Uppsala kommun har sedan förra hösten dessutom klubbat igenom upprustningar för 352 miljoner kronor av ishallarna i Gränbyområdet, och där ska detaljplanering ske till hösten. 

– Uppsala Kommun tillsammans med Almtuna har under hela våren suttit i veckomöten för planering av utbyggd och ombyggd arena. Vi har kommit långt i den processen. Detaljerna skall sedan upp för beslut. Beslut kring investering 352 miljoner kronor för issporten i Uppsala är redan tagit, så det vet vi, nu är det mer fråga om detajer i projekthandlingar med mera, förklarar Tobias Pehrsson.

Var är Almtuna om fem år, tror du?

– Almtuna ska fortsätta vara ödmjuka, jobbare hårdare och förhoppningsvis även smartare i framtiden för att utveckla intresse, stärka intäkter och med nybyggd arena har vi möjligheter att vara ett topplag i Hockeyallsvenskan på herrsidan, samt damsidan konkurrera om SDHL-plats. En jämställd förening, där vi sätter de lokala spelarna i centrum och slutligen ha möjligheten att konkurrera om SHL.