Västerås IK har inte haft en klubbchef sedan 2018, då man gick skilda vägar med Mats Brokvist.
Istället för att anställa en ny vd har man sedan dess haft en variant med en kontorschef, ansvarig för ekonomin och administrativa uppgifter. Men ingen som varit operativt ansvarig för hela klubben, som en vd, och rapporterande till styrelsen.
När kontorschefen sade upp sig satte man en ny organisationsplan och den som blir klubbchef och vd är alltså Carl Juborg, 40.
Han har haft en karriär inom media, inklusive flera år som sportjournalist på Expressen och senare tidningschef inom Bonnier News, bland annat på Västerås lokaltidning VLT men senast som chefredaktör på Norrtelje Tidning.
Nu är det en helt ny bana som väntar.
– Jag är ju född i Västerås, har bott i Köping, är uppvuxen där, och har alltid gått på hockey här samtidigt som jag representerat flera av länets hockeyklubbar däribland, Kungsör, Arboga och Köping, berättar han för Hockeynews som träffade honom i onsdags, i samband med matchen mot Björklöven.
Nu är han den som får uppgiften att vända den dystra trenden för VIK. En av klubbarna med bäst förutsättningar och en av de 4–5 starkaste budgetmässigt i Hockeyallsvenskan, men som inte nått den nivån på isen.
När Carl Juborg börjar sitt nya jobb den 3 februari finns det en lång att göra-lista som väntar på honom. Det är tänkt att den nu operativt arbetande ordföranden Pär Södergren ska ta ett steg tillbaka, och samtidigt ska den nya kursen pekas ut för hela klubben inklusive den kritiserade sportchefen Niklas Johansson.
VIK har haft tunga år, motgångar – men Juborg vill vända på tankesättet.
– Jag är mer i tänket att jag kommer vara en av dem som får jobba med att vända det och maximera det som är riktigt bra. Vilken ynnest det kan vara att göra skillnaden för föreningen tillsammans med andra personer som brinner för klubb- och varumärket lika mycket som mig.
– Man har landat nu, så nu är det mer så att man känner sig inspirerad inför uppgiften, att jobba nära hockeyn på daglig basis med väldigt många kunniga människor framförallt. För det är ett superstarkt kontor, ruggigt engagerade personer i styrelsen. Det finns ett enormt engagemang och brinn för föreningens bästa från supportrar och partners. Allt detta tillsammans skapar en urkraft som Västerås IK som kommer ge oss framgång över tid.
Har du också stått på sidan om och undrat kring VIK – varför lyfter inte det här?
– Absolut, jag tror att ödmjukheten är viktig generellt oavsett vilken organisation eller företag du tillhör. Är det någonting som inte klaffar så måste man vara ödmjuk nog att förstå att man kanske behöver analysera det.
SHL-satsningen Gulsvart 2024 var ett fiasko på isen, men utanför isen fanns det framgångar som man kan bygga vidare på, menar han.
– Man lyckades inte nå målen sportsligt, men man skulle även växa kopplat till intäkter, privatmarknad och företagsmarknad. Vilket man gjorde, man ökade enormt på båda de fronterna. Utifrån har jag varit mycket imponerad över det här arbetet, precis som CSR-projektet och värdegrundsarbetet Ett Gulsvart Hjärta. Det känns mäktigt att snart få vara en del av det här. VIK har också en av Sveriges största ungdomsföreningar, det ska vi vara stolta över och förvalta väl.
Klubben vill naturligtvis utvecklas på den kommersiella sidan, och det finns sedan länge en önskan om att bygga om arenan för att kunna öka intäkterna. Men det är inga ursäkter för misslyckandena på isen.
– Inom sporten kan det vara stolpe ut ibland, men tittar man på Västerås IK så är det rätt länge sedan man spelade i högsta serien och alla jobbar väldigt hårt att nå dit igen en dag. Vi har haft en ambitionsnivå att vara topp sex för representationslaget i år. Det kommer bli svårt att nå dit. Jag vet samtidigt att alla runt laget gör allt i sin makt för att ändra på nuvarande trend. Det gäller att vara ödmjuk kring att det finns redan saker som är bra, men också saker som vi kanske måste förändra. Och de arbetssätten ska jag jobba ganska mycket med.
Som exempel i vad hans jobb ska gå ut på säger han att inte kommer vara involverad i att värva spelare – däremot vara med och utvärdera hur värvningsprocessen ser ut.
– Hur kan man ta ett steg vidare där? Jag håller på och skaffar mig en bild av dessa arbetssätt och kommer jobba mer med detta. Det kan vara en faktor om man ska ändra någonting över tid. Västerås som klubb ska såklart husera högre upp. Sen är det lättare att säga än att göra. Det är kortsiktiga delar men också långsiktiga. Var ska vi vara någonstans om fem år? Det är viktigt att ha med sig och tydliggöra det visionära tänket.
Det är få förunnat att få ansvar och makt att lyfta sin favoritklubb – men kan det innebära en extra press?
– Jag har inte hittills känt den men det är klart att alla chefsroller är förenade med någon form av press. Det tror jag alla i ledarroll kan medge. Annars så tror jag att man ljuger. Men jag är nog en rätt trygg person och rätt avslappnad inför uppdraget. Men det är också förenat med min vilja att ta sig någon annanstans. Så det ser jag fram emot.
Så om jag sätter rubriken ”Han ska reformera VIK”, skriver du under på den?
– Om du lägger till att vi ska göra det tillsammans så skriver jag under på den. För det är det det handlar om. Tillsammans, det är ett viktigt slagord för Västerås IK, säger Carl Juborg.
