AIK vann den Hockeyallsvenska grundserien på ett storstilat sätt. Men i den Hockeyallsvenska finalen förlorade man mot Oskarshamn och i playoff till direktkvalet förlorade man i två raka matcher mot Leksand. Därmed är den här säsongen över.
Jämsides med SHL-drömmarna har klubben gått en tuff kamp med att få ihop den egna ekonomin. Rapporter har tidigare meddelat att klubben brottas med att få igenom sin elitlicens till nästa säsong. För att få den godkänd behöver man kunna uppvisa ett eget kapital på minst två miljoner kronor den 30 april. Man har sedan tidigare initierat en plan för en re-balansering av ekonomin med syftet att nå licensnämndens krav. I den har privatpersoner, företag och den ekonomiska föreningen Den Svarta Massan erbjudits att konvertera sina fordringar till aktier i AIK Ishockey AB.
Man har fram till den 12 april en pågående emission med målet att få in sex miljoner kronor. Man låter på sin hemsida meddela att man i nuläget fått in 2,8 miljoner kronor från sammanlagt över 500 delägare. Men arbetet är långt ifrån slutfört och man vädjar alltjämt till supportrar och sponsorer att hjälpa till.
På sin hemsida redogör man också för hur man vidare ska arbeta för att säkra sin ekonomi och därmed fortsätta kunna spela i Hockeyallsvenskan. Följande fyra punkter nämns:
* Vi behöver få en budget i balans där intäkterna täcker kostnaderna för hela verksamheten som vi bedriver.
* Vi behöver bygga verksamheten från ungdoms- och juniorverksamheterna. I linje med vår strategi, att minst 65 procent av våra spelare i representationslagen ska komma från egna led, ingår arbetet att få till en bra infrastruktur på Ritorp och en fortsatt kontinuitet i ledarskapet över verksamheten. Vi behöver bygga ett modernt campus som gör verksamheten attraktiv för dagens och morgondagens talangfulla pojkar och flickor.
* Vi ska fortsätta ska utveckla relationerna med sponsorer, nätverk, supportrar och delägare i syfte att maximera utfallet när det handlar om publik- och marknadsintäkter.
* Och vi behöver fortsätta arbetet med att hitta en framtida arenalösning som passar klubbens behov.
* Vi behöver bygga verksamheten från ungdoms- och juniorverksamheterna. I linje med vår strategi, att minst 65 procent av våra spelare i representationslagen ska komma från egna led, ingår arbetet att få till en bra infrastruktur på Ritorp och en fortsatt kontinuitet i ledarskapet över verksamheten. Vi behöver bygga ett modernt campus som gör verksamheten attraktiv för dagens och morgondagens talangfulla pojkar och flickor.
* Vi ska fortsätta ska utveckla relationerna med sponsorer, nätverk, supportrar och delägare i syfte att maximera utfallet när det handlar om publik- och marknadsintäkter.
* Och vi behöver fortsätta arbetet med att hitta en framtida arenalösning som passar klubbens behov.
