Nye domaransvarige: ”Ser mig som en coach i ett hockeylag”

I slutet av augusti publicerade Sportbladet ett brev där domarna i SHL krävde domarchefen Ulf Rönnmarks avgång. Därefter följde några turbulenta veckor och i måndags meddelade SHL att man ”går skilda vägar” med Rönnmark.

Samtidigt väljer man att göra om en del i SHL:s, och HockeyAllsvenskans, domarorganisation.

Exempelvis finns Rönnmarks tidigare roll som domarchef inte kvar, utan Tomas Thorsbrink, tidigare domarchef i HockeyAllsvenskan, har fått rollen som utvecklings- och huvuddomaransvarig i SHL.

– Det klart att det är jättekul, och framförallt att det sker i samförstånd mellan SHL och HockeyAllsvenskan. Jag har varit tydligt med att någon inte ska lämnas i sticket. Jag blev jätteglad, det var inte många minuters betänketid, säger Thorsbrink till HockeyNews.se.

Hur kommer det här samarbetet med HockeyAllsvenskan se ut?
– Det innebär en framtida intention om en elitdomarorganisation. Det är något vi pratat om under en tid. Det borde finnas en massa synergier med att samordna elitdomare. Exempelvis borde vi få domare som dömt länge att döma ännu längre. Vi har en extrem erfarenhet av fyrdomarsystem i våra SHL-domare och då borde vi kunna utnyttja dem längre, att vara mentorer till ett fyrdomarsystem och på sikt få fyrdomarsystem i HockeyAllsvenskan. Det här lockar mig och det tror jag lockar bägge ligorna också, säger Thorsbrink.

När kan det bli aktuellt med en elitdomarorganisation?
– Inget är spikat och nu sätter vi oss i samtal. Jag kommer från HockeyAllsvenskan och är nu i SHL. Jag har min bild klar och jag tror alla har det. Nu ska vi sätta oss och börja sätta intentionerna på sikt. Sedan får vi börja arbeta utefter det. Om det sker något är det tidigast nästa säsong. Jag vill att det ska vara väl genomarbetat, och att alla är med oss. Det viktigaste är att domarna tycker att det är bra, och att det ger något för dem, säger Thorsbrink.

Men det var det långsiktiga. Nu närmast väntar ett intensivt arbete för den nya utvecklings- och huvuddomaransvarige.

– Jag har ett stort jobb framför mig nu att sätta mig in i varje domare. Jag måste prata med varje huvuddomare, hur lever livet just nu, vad är bra, vad är mindre bra, gå igenom målsättningar och hur vi ska följa upp saker. Jag är extremt mycket för att vara tillgänglig, kommunikativ och vara ute och titta på matcher. Det är mig roll. Jag ser mig som en coach som i vilket hockeylag som helst. Enda skillnaden är att jag inte kan träffa alla mina killar klockan 10 dagen efter, men där får vi hitta andra kanaler, säger Thorsbrink.

SHL väljer inte bara att göra om i domarorganisationen, men väljer nu även att lägga domarna under den sportsliga organisationen, något som Thorsbrink tycker är bra.

– För mig är det självklart. För mig är domarna det 15:e laget. Det är inte vi och dom, utan det är bara vi. Därför måste vi ligga nära sporten, ha örat mot rälsen och ta till oss av kritiken på hur vi kan göra saker bättre. Vi har öppna spjäll, och jag får vara med på sportchefsmöten. Det blir en korsbefruktning som jag tror är extremt viktig, säger Thorsbrink.

Ett steg i att få domarkåren att utvecklas ytterligare är att jobba ännu mer med videoanalys.

– Vi vill utveckla videosystemet vi har för domarna, säger SHL:s sportchef Johan Hemlin och fortsätter:
– I framtiden vill vi att domarna ska kunna få samma typ av feedback som spelarna har, det vill säga att du klipper ut olika situationer och analyserar det. Då kan domarna och coacherna titta på situationerna på var sitt håll, via Skype exempelvis. Här är vi på gång, men det här blir Christers (Lärking) och Tomas (Thorsbrink) uppgift att driva på det här, säger Hemlin.

Vad säger domarna om den nya organisationen?
– Vi hade genomgång i måndags och de känner såklart att det är skönt att en organisation är på plats. Nu får vi rulla igång det här, säger Hemlin.

Hur ser du turbulensen som varit?
– Vi blickar framåt, säger han.