Uppbrottet från Djurgården trots succén

Den före detta storbacken i Djurgården Thomas Johansson bytte expertjobbet på C More 2015 mot att bli teknisk sportchef i Djurgården. Han är nu inne på tredje och sista året på sitt kontrakt. I förra veckan kunde HockeyNews.se berätta att Djurgården bestämt sig för att inte förlänga det i sin nuvarande form.
Thomas Johansson ger i dag sin version om varför han inte blir kvar i Djurgården, som är klubben i hans hjärta.
– Mitt huvuduppdrag under tre års tid i Djurgården har varit att ha ögonen på sporten, hur vi spelar och hur vi tränar ishockey. Utifrån det sätta den modell med min erfarenhet som jag kom in i det här med efter alla år på C More och som spelare och hade en ganska tydlig bild av att den här typen av ishockey kommer att vara framgångsrik om vi får den på plats, säger Johansson.

Djurgården har hittat en vägvinnande hockey

Parallellt med honom jobbar Joakim Eriksson som strategisk sportchef med ansvar för spelarvärvningar, kontrakt och budget. Johansson har i huvudsak haft till uppgift att göra Djurgårdens ishockey mer vägvinnande och syftet har varit att få alla lag från U13 till A-laget att spela hockey med samma röda tråd.
När Johansson nu får lämna över sitt ansvar till Joakim Eriksson, vilket var klubbens beslut, är Djurgården tvåa i SHL bakom redan seriesegrande Växjö.
– Många var oroliga att Djurgården skulle bli en blek kopia av Skellefteå eller av Frölunda eftersom man tog in ”Robban” (Robert Ohlsson, som var assisterande tränare i Frölunda) och att det då skulle bli en Frölundamodell. Men jag har varit väldigt noggrann med att försöka skapa vår identitet och vårt sätt att spela ishockey som inte Skellefteå och Frölunda gör. För ska vi bli bäst så måste vi hitta något eget vilket jag tycker att vi har hittat, säger Thomas Johansson.

Kontroversiellt beslut

Beslutet att ta ifrån honom sitt huvudansvar är i mångas ögon överraskande och kontroversiellt.
– Djurgården ville flytta det ansvar jag har haft i tre år och lägga det på Jocke och gå till det som var innan jag kom in med en sportchef. Jag skulle finnas med under det där och hjälpa till på junior- och ungdomssidan och bort från A-lagsverksamheten. Krasst ta det ansvar jag har haft i tre år och skapat, lägga det på Jocke. När den rollen presenterades för mig blev jag väldigt tveksam för är det någonting jag anser mig vara väldigt bra på och har spetskompetens i så är det hockey. Jag är inte bra på det Jocke är bra på, att värva spelare, skriva kontrakt, få ihop en budget. Det är inte min grej. Under de sex-sju åren så jag 200 matcher per år på olika nivåer, inte bara SHL, utan NHL, juniorhockey och ungdomshockey. Man får en ganska bra bild då, men det ansvaret ville man förflytta från mig och då kände jag: ”Vad ska jag göra?”. Då kommer inte jag att vara kvar.
Djurgårdens vd Jenny Silfverstrand fick enligt Johansson i uppdrag av styrelsen att titta på ansvarsfrågan i de olika sportchefsrollerna.

"Det var många röster"

– Det var många röster in i tränarrummet är den analys som presenterats för mig. Otydlighet kring vem som äger ansvarsfrågan gentemot den egna organisationen och styrelsen är en annan anledning, säger Johansson.
Men med tanke på att Djurgården har ett tydligare och mer konsekvent spel än på länge, framför allt segerrikt, kan det vara svårt att förstå en sådan förklaring.
Djurgården står väl rustat inför SM-slutspelet och stjärnduon Andreas Engqvist och René Bourque är på väg tillbaka efter lång frånvaro. Stockholmarna kommer att bli en jobbig nöt att knäcka i kvartsfinalen.
– Det vi har gjort är inte enbart en frukt av mina idéer och tankar men de stora penseldragen har jag stått för. Tränarna behöver inte fundera över vart kompassnålen pekar utan de kan bara vara i nuet och utveckla övningar som driver mot vår spelvision. Jag ser till att kompassnålen går åt det håll den ska, så får de lägga hundra procent engagemang på sitt. Detta är en stor styrka i Djurgårdens sportsliga organisation
Thomas Johansson får lägga band på sina känslor, men säger:
– Jag tycker det är jättetråkigt att Jenny och styrelsen inte valde att fortsätta på den inslagna vägen. Om det finns otydligheter i min och Jockes roll mot organisationen och styrelsen så hade vi kunnat skruva på dem. Vi jobbar inte fullt perfekt, men nu kom det ett beslut att Djurgården helt ska ändra riktning tillbaka till det man en gång lämnade vilket för mig ter sig otroligt märkligt.

Kan tänka sig en annan klubb

Han utvecklar:
– För mig är Djurgården en förening som vågar tänka nytt och vågar sätta en tydlig plan. ”Vi gör så här”. Det här med två sportchefer var en tydlig och unik plan i hockey-Sverige där man hade kontroll över två områden. Det var också för att man som sportchef ska kunna ha sin familj och inte bränna ut sig. Jag har tre grabbar som spelar hockey och det innebär att skjutsa och hämta och lämna.
Thomas Johanssons kontrakt med Djurgården går ut den 30 april och han skulle vilja fortsätta i den roll som han har haft i Djurgården. Men det kan bli i någon annan klubb. Han utesluter inte heller att återgå till en roll som hockeyexpert i tv.
– Om jag får välja mellan att vara expert och hålla på med spelet så väljer jag att hålla på med spelet, men det kan ju vara så att det inte är någon som är intresserad eller tror på det här och då kanske expertrollen, om det dyker upp, skulle kunna vara ett alternativ.